كيف تحتفظ بموظف قيم؟

إذا كان عملك ينطوي على توظيف موظفين جدد ، يجب أن تكون قد واجهت حالات عندما يأتي شخص جديد إلى الشركة ، ويتطور ، وينمو كمحترف ، ثم يترك للمنافسين. لا يعجب صاحب العمل بهذا الوضع ، لأن كل موظف محتمل يستثمر الكثير من الجهد والوقت ، ولكن هذا ليس كل شيء حول كيفية الاحتفاظ بموظف قيم في المنزل.
ترويج

يريد كل صاحب عمل أن يعمل فقط أكثر الأشخاص الموهوبين والمخلصين في شركته. رغبة في وضع الموظفين أمامه ، يمكن للمدرب البدء بمكافأتهم على الجدارة المستقبلية. تحت المكافآت لا يفهم فقط التشاور النقدي. يمكن أن تكون مساعدة في التعليم ، والمساعدة في شراء منزل ، وأيام غير مجدولة وأكثر من ذلك بكثير. ومع ذلك ، لا تتسرع في مثل هذه الهدايا ، خاصة إذا كان الشخص يعمل معك في الآونة الأخيرة. وهكذا ، فإنك تعويد الموظف على ظروف عمل رائعة ، مع مرور الوقت تنمو شهيته فقط. وبما أن التنظيم التجاري بعيد عن الإحسان ، فسيصبح من الصعب للغاية في القريب العاجل تلبية احتياجات أخصائي مدلل.

لكن أهمية التحفيز لا يمكن إنكارها. لا تتخلى عن الفكرة لتشجيع الموظف بطريقة أو بأخرى ، لا تخف من إعطاء السلف - المال أو المساعدة ، فقط امنحه الوقت الكافي للعمل على الفوائد المتلقاة. دعونا عمله وسيكون الحافز الرئيسي للمكافآت التالية. قم بتوعية الموظفين بالرغبة في الحصول على نتائج رائعة ، ثم إنفاقك على الدافع سيؤتي ثماره.

العلاقات العمودية

من المعروف أن العلاقة بين الرئيس والمرؤوسين مبنية وفق مخططات مختلفة. شخص ما يفضل نظام حكم استبدادي ، لكن شخص ما ديمقراطي. يعامل العديد من أصحاب العمل موظفيهم كما يفعلون شيئا بأيديهم ، لأنه يتطلب الكثير من الجهد لتنمية المهنية. هذا الموقف يثير مطالب وتوقعات متزايدة فيما يتعلق بالمرؤوسين.
هناك تطرف آخر ، حيث يسعى أرباب العمل إلى جو قريب من الألفة العائلية داخل الجماعة. يأتي الموظفون من منزل لآخر ، الأمر الذي لا يساهم في تحسين عملية العمل ويؤثر بشكل سيء على الانضباط. يبدأ المرؤوسون في الاعتقاد بأنهم قد غفر لهم أي قصور وأوجه قصور ، لأن هذا ما يحدث في عائلة محبة. لضمان أن يكون موقف الموظفين من العمل مناسبًا ، لا تشجع على التراخي.

إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بالموظفين المهمين ، فلا حاجة لأن تكون رئيس طاغية أو أم جيدة بالنسبة لهم. كن محايدا في التعامل معهم ، وكن ودودا ، ولكن تجنب الألفة. يجب أن يكون التضييق والصرامة أولوية في التواصل مع المرؤوسين.

الأهداف المشتركة

من أجل ضمان أن الموظفين لديهم فكرة صحيحة عن العمل ولا يرغبون في المغادرة ، لا توجد أجور عالية ومستقرة بما فيه الكفاية. يجب أن يكون لدى الأشخاص الذين ترتبط بهم خططك الخاصة أهداف مشابهة لك. يجب أن تكون على يقين من أن مرؤوسيك يريدون رخاء شركتك ، وبالتالي رغبتك الخاصة ، ولا تسعى لأن تصبح منافسا لك في المستقبل القريب ، بعد أن درست دقة عملك.

تطبيق

يجب أن يكون لدى كل موظف محتمل في شركتك فرصة لإدراك نفسك كأخصائي. لن تفهم أبدًا كيفية الاحتفاظ بموظف قيم إذا لم تتعلم منحه فرصة النمو. فكلما كان الشخص الموهوب أكثر قد حان لشركتك ، كلما كانت توقعاته أكبر. هذه لا يمكن أن تبقى لفترة طويلة من قبل المتخصصين المبتدئين ، يجب عليهم اتخاذ موقف قيادي لا محالة. ومع ذلك ، فإنه يحدث أيضا أن الموظف ببساطة يتجاوز حجم وحجم هذه المنظمة ، فإنه يتوقع آفاقا مختلفة تماما. إذا لم تكن مستعدًا لتوسيع شركتك لتحتاج إلى موظف ، فإن أفضل طريقة هي مساعدته في الجهاز للحصول على وظيفة واعدة أكثر. مثل هذه الأعمال تقتل عصفورين بحجر واحد - حافظ على علاقة دافئة واحصل على شريك موثوق لا ينسى مشاركتك ومساعدتك.

لكل صاحب عمل أفكاره الخاصة حول كيفية الاحتفاظ بموظف قيم لمصلحة أعماله. لكن كل صاحب عمل يرتكب بعض الأخطاء التي تحفز المرؤوسين ليس من أجل إنجازات جديدة ، ولكن من أجل الرعاية. كقائد ، من المفيد جدًا أن تكون بين المرؤوسين وأن تعرف موقفهم تجاهك وعمل شركتك وليس من القيل والقال أو من التخمينات الخاصة بك. لا تنجذب الموظفين المشجعين فقط بطرق غير مادية. إذا كنت تستثمر في تطويرها ، لكنك ستتجاهل بانتظام فرصة رفع راتبك أو منح مكافأة ، فإن جهودك ستهدر. من المفيد أن تعرف شيئًا عن التلاعب أيضًا ، حيث أن المرؤوسين يتلاعبون برؤسائهم لأغراض المرتزقة ، إلا أنه من الضروري التفكير في إستراتيجية إدارة تكون أكثر فاعلية مع الأشخاص الذين تعمل معهم ، لأن فريقًا واحدًا قد يحتاج إلى أكثر صلابة اليد ، والآخر في اتجاه أخف. بالنظر إلى كل هذه الفروق الدقيقة ، ستتمكن من إنشاء ظروف العمل الخاصة بشركتك بالضبط والتي تجتذب الناس الواعدين ، بدلاً من دفعهم بعيداً.