العمل والحياة الشخصية

في السنوات الأخيرة ، أعرب عدد متزايد من أرباب العمل عن دعمهم للمبادرات للحفاظ على التوازن بين أداء الموظفين والحياة الشخصية. ومع ذلك ، وفقا لدراسة جديدة ، في كثير من الأحيان تحولت هذه الوعود إلى كلمات فارغة. أياً كان ما يقوله أصحاب العمل ، فإنهم لا يزالون غير قادرين على إدراك حقيقة بسيطة مفادها أن العمل والحياة الشخصية أمور مختلفة تمامًا.

رعاية أرباب العمل ، التي سوف تأخذ في الاعتبار التوازن العادل بين الحياة الشخصية والعمل وغالبا ما تكون عبارة فارغة.

نتائج الدراسة.

كشفت دراسة أجرتها منظمة "WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress" (AWLP) أنه خلافا لتصريحات المنظمات لدعم المبادرات للحفاظ على توازن عادل بين عمل الموظفين وحياتهم الشخصية ، فإن حقائق وسلوك إدارة الشركة تتحدث بشكل مختلف. والأشخاص الذين يستسلمون إلى "اقتراح" السلطات للعمل على "جدول زمني مرن" ، وبالتالي ، في الواقع ، تدمير آفاقهم المهنية الخاصة. بعد كل شيء ، في حين أن الصورة النمطية للوجود الإلزامي في المكتب لا تزال حية ، فإن الموقف من العمال البعيدين ببساطة لا يمكن أن يتغير.

التناقضات فيما يتعلق بالقادة إلى مبادرات للحفاظ على التوازن بين العمل والحياة الشخصية للموظف غالباً ما تكون هائلة. على سبيل المثال ، يلاحظ ثمانية من كل عشرة مشاركين في الاستطلاع أن البرامج مثل جداول العمل المرنة أو القدرة على العمل عن بُعد هي جانب هام للغاية في عملية توظيف الموظفين الأساسيين والاحتفاظ بهم.

وفي الوقت نفسه ، يُدعى أكثر من نصف المديرين الذين تمت مقابلتهم موظفًا مثاليًا لشخص مستعد للاضطلاع بوظائفهم في أي وقت. وأربعة من كل 10 أشخاص مقتنعون بأن أولئك الذين ليس لديهم "حياة شخصية" هم الأكثر إنتاجية. أعلن ثلث المستجيبين مباشرة أنهم لا يؤمنون بالآفاق الوظيفية لأولئك الموظفين الذين استفادوا من إمكانية الجداول الزمنية المرنة أو التعاون عن بعد.

يمكن تتبع هذا الموقف من القادة لموظفيها ، ليس فقط في البلدان المتقدمة (الولايات المتحدة الأمريكية ، بريطانيا العظمى ، ألمانيا) ، ولكن أيضا في البلدان النامية (البرازيل ، الصين ، الهند).

أخبار من جميع أنحاء العالم.

"والخبر السار هو أن حوالي 80٪ من أرباب العمل في جميع أنحاء العالم يدعمون بشكل متزايد أماكن العمل الصديقة للعائلة. والأخبار السيئة هي أنهم يعملون سراً" على ما يرام "العمال الذين يحاولون بنشاط دمج العمل والحياة الشخصية ،" - تقول كاثي لينجل ، رئيسة WorldateWork's Aliance for Work-Life Progress.

"في بعض الأحيان يصل الأمر إلى حد السخف: يجب أن يعاني الموظفون بسبب المشاركة في البرامج للحفاظ على التوازن بين عمل الموظفين وحياتهم الشخصية ، على الرغم من أن هذه البرامج قد تمت الموافقة عليها من قبل الإدارة".

يضيف روز ستانلي إلى وورلداتورك: "إن المديرين هم الذين يحتاجون لمراقبة فعالية البرامج للحفاظ على التوازن بين الحياة الشخصية والعمل" ، وتحتاج القيادة إلى تعلم كيفية مواءمة ما يقولونه مع ما يفكرون به وأخيراً التوقف عن التمييز ضد الموظفين الذين استخدموا مهاراتهم. مرنة "البرامج".