عليك أن تفهم أن القادة لا يصيرون في ساعة واحدة. حتى أولئك الذين يولدون بقدرات قائد يجب أن يعملوا على أنفسهم لزيادة فرصهم في تحقيق ثمار عالية مثل الشخص الذي يقود المجموعة. هناك فرصة لادراج الكثير من السمات الشخصية ، والتي ، بلا شك ، مهمة. لكن علماء النفس ، بعد أن درسوا قصص الأشخاص الأكثر شعبية ، قاموا بجمع قائمة من عشرة خصائص بشرية تحتاج إلى تطويرها بنفسك في الخط الرئيسي ، إذا كنت ترغب في تحقيق النجاح في هذا المجال. لتجاوز المستوى التالي ، تحتاج إلى تطوير الخصائص التالية الكامنة في رئيسه.
رؤية الهدف. لدى الرؤساء فكرة واضحة عن المكان الذي يريدون الذهاب إليه وما الذي سيحققونه. إنها تمثل صورة واضحة وتشكل خطة استراتيجية لغزو أهدافها.
كيفية تطوير رؤيتك للهدف: دراسة قصص القادة العظماء والأشخاص الميسورين ، وقراءة الكتب التحفيزية الأحدث والكلاسيكية في ممارسة الأعمال التجارية ، والاتصال بالأشخاص الذين طوروا مهارات القيادة. صوغ بعض التوجيهات لكل يوم ، وشاهد كيف أصبحت دقيقة وفعالة ما إذا كانت الخطوات المتخذة لغزوها قد أصبحت. قم بالتعيين تدريجيا أمامك جميع الأهداف الشخصية البعيدة.
القدرة على اتخاذ القرارات. القادة ليسوا خائفين من اتخاذ قرار معقد وغير مقيد ، لأنهم واثقون في أنفسهم وقوتهم. ﻳﻌﺮف أن ﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ ﻳﻘﺘﻞ اﻟﻤﻮارد واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت.
كيفية صقل مهاراتك في اتخاذ القرار: بدء اتخاذ القرارات في المناطق التي لا يكون فيها الاختلاف أو الفشل ذا أهمية بالغة بالنسبة إلى ثقتك بنفسك. إذا تبين أن حل المشكلة غير صحيح ، فاستخرج معنى الخطأ لنفسك وانتقل إلى الأمام.
قبول المخاطر. يجب أن يكون لدى الرؤساء الشجاعة للتصرف في ظروف لا تكون فيها النتيجة الإيجابية مضمونة. فهي تقع على خطر سوء الحظ.
كيفية تعلم تحمل المخاطر: تحليل الموقف عن طريق سرد مزايا وعيوب أي خيار ، ومن ثم تحديد كل تصنيف تصنيف عوامل الخطر من واحد إلى خمسة. بعد ذلك ، حدد احتمالية أن أي متغير سيتابع تمامًا كما تريد. كل هذا سوف يساعدك على اتخاذ قرار بشأن المخاطر التي أنت على استعداد للقيام بها والتحرك الذي تريده.
توصية: لا تنتظر الكمال. لن يفوز أحد دائمًا. يخطئ ، القادة يرتفعون.
الدافع للآخرين. يمكن للرؤساء أن يحددوا رؤيتهم الخاصة لهدف ووسائل قهره ، مقنعين الآخرين بأهمية أفكارهم. يمكنهم إلهام الناس للعمل لتحقيق أهداف وتطلعات مشتركة لهذه المرتفعات ، والتي لم يعتقد هؤلاء الناس حتى أنهم يستطيعون تحقيقها. تحت تأثير الرئيس ، يحاول أعضاء الفريق تحسين صفاتهم الشخصية والمهنية.
كيفية تحفيز الناس: دراسة الاحتياجات التي ستكون قادرة على تحفيز الناس على العمل. فقط انتبه إلى حقيقة أن نفس النتيجة لا تحفز كل شخص. استمع بعناية للآخرين لمعرفة ما الذي يحفزهم.
التوصية: تحفيز الموظفين فقط بعد التأكد من أن كل منهم يفهم كيف يسهم عمله في تحقيق هدف مشترك.
القدرة على تنظيم فريق. قادة تشكيل فرق منتجة التي تتكون من أفضل الناس. نجح الفريق في تشكيل روح التعاون ، وأهل المجموعة بسهولة التوصل إلى توافق في الآراء وحل الخلافات.
كيفية تحسين مهارات تكوين المجموعات الخاصة بك: تجنب الإجابات المتحيزة لأي سؤال. ركز على تقييم وجهات النظر المتنوعة في المناقشات ، بدلاً من محاولة إثبات وجهة نظرك. تعلم كيفية رؤية واستخدام أفضل صفات بقية أعضاء الفريق.
النزوع إلى معرفة الذات. يعرف القادة نقاط ضعفهم وقوتهم ويقيمون سلوكهم بموضوعية. فهم يدركون عيوبهم الخاصة ، ومفتوحون للتغذية المرتدة ويتمتعون بتغييرات في خصائصهم البشرية الشخصية ، إذا لزم الأمر. رئيس جيد ملتزم بالتفوق. فهو لا يلتزم بالمعايير السامية فحسب ، بل إنه يرفع بفعالية أيضًا مستوى التميز في مجالات مختلفة من احتلاله.
كيفية توسيع معرفتك الذاتية: تحليل أفعالك الخاصة ونتائجها. اطلب رأي الناس حول ما يجب فعله لتحسين صفات المدير الخاصة.
التوصية: الحفاظ على جدول يومي لتسجيل الأحداث والأحداث الأكثر أهمية. في أي وقت يمكنك أن تنظر إلى الوراء وتحلل ما قمت به بشكل جيد وماذا كان يمكن أن يكون أفضل.
الحفاظ على سلامة الفرد. يجب أن يكون القادة موثوقين ، وعندها فقط سيتبعهم الآخرون. العلاقات نزيهة ، ومشاعر متحكم بها بشكل جيد ، وردود فعل متوقعة ، ونقص في سلوك هستيري ونوبات غضب - هذه كلها أعراض للنزاهة. تسمح النزاهة للمرء بالالتزام بالقيم الخاصة به ، حتى عندما يبدو أن الطريق البديل هو أكثر المزايا الرئيسية البسيطة والواعدة.
يبدو أن الرئيس ، الذي يمتلك هذه الشخصية المميزة ، يتبعه أن يكون موثوقًا به ومفهومًا ، مما يجعله أكثر سهولة للوصول إليه. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يكون بمثابة نموذج أصلي للأشخاص الذين يرغبون في تقليده.
كيف تقيم نزاهتك: ابحث بقوة عن ردود الفعل مع الأصدقاء والزملاء ، بما في ذلك المرؤوسين. سيمكنك هذا من تحديد قيمك وحدود مسؤوليتك بوضوح أكبر ، وستكون قادرًا على التحقق من كيفية تطابق أفكارك حول الغرض ودورك في الشركة مع رفاق الآخرين.
اعمل على نفسك طوال حياتك. يميل القادة إلى التعلم والنمو والانفتاح على الأفكار الجديدة باستمرار.
كيفية توسيع معرفتك الخاصة: زيادة صفاتك المهنية الخاصة ، والاتصال بزملائك لتبادل الأفكار الجديدة والإلهام ، واستعارة خبرة القادة الأكثر خبرة ، وقراءة الكتابات حول نظرية إدارة الأفراد.
التوصية: يبحث القادة الحكيمون عن شركاء قادرين على تكملة نقاط ضعفهم الشخصية.
التواصل الفعال. يمتلك القادة الفرصة لنقل أفكارهم إلى أشخاص متنوعين ، وهم قادرون على تصحيح طريقة التواصل من أجل إيجاد نهج لأي شخص والتفاهم مع كل فرد.
كيفية تحسين مهارات الاتصال: ممارسة الاستماع القوي وفهم إشارات الجسم غير اللفظية. "اقرأ ما بين السطور" أثناء المحادثة ، خاصة عند العمل مع أعضاء مألوفين من الفريق أو مع المرؤوسين الذين تتاح لهم الفرصة في بعض الأحيان غير مهتمين بقول كل شيء يفكرون فيه. اعرض أهم المعلومات ، وأعد نفسها قليلاً ، ولكن في كل مرة يتم تقديمها بكل طريقة - حتى يتمكن الجميع من فهم محتوى المحادثة بوضوح. يطلب من المستمعين تكرار ما قالوه للتأكد من فهمهم الكامل لموضوع المحادثة.
مساعدة نشطة للآخرين في تحقيق النجاح. يعطي القائد المختص الفرصة للآخرين لتحقيق إمكاناتهم بالكامل ، مدركين أن ذلك يعزز فقط الفريق ويجلب فائدة المنظمة.
كيفية إعطاء الآخرين دفعة للنضج: مدح حتى أصغر نجاح لأي عضو في المجموعة. تفويض بعض واجباتك ومسؤولياتك تجاه متابعيك ، إذا كنت تشعر بأنهم موهوبون ، فعليهم القيام بدور قيادي.
لقد وصفت لك "واجهة العمل" ، أي أنها قدمت فكرة عما تحتاج إلى تغييره وتطويره في نفسك ، لكي تصبح حقاً زعيماً قادراً على قيادة شعب ما. أنت ، إذا كنت تريد حقاً تحقيق نجاح حقيقي ، سوف تتبع توصياتي بنقطة.