حقيقة أنه حتى بعد عام ونصف من الأزمة الاقتصادية ليست مستعدة للتخلي عن مواقفها ، لا يعني ذلك أنك يجب أن تجلس بهدوء ، مثل الفأر ، تحتل نفس الموقف ولا تحلم بخطوة جديدة في السلم الوظيفي. وافق ، لأنه إذا كانت الشركة أكثر أو أقل ، ولكن بنجاح يعمل في السوق ، تحدث تغييرات في الموظفين على أي حال. بما في ذلك الزيادة. لذلك إذا كنت تشعر أن الوقت قد حان لتسلق السلم الوظيفي ، يجرؤ. أولاً ، أجب على نفسك هذا السؤال: "لماذا أحتاج هذا؟"
الوضع ، الإنجازات المهنية الجديدة أو لا يزال يحصل على الأجور؟ إذا كنت بحاجة إلى التنوع (كنت تفعل الشيء نفسه لمدة خمس سنوات بالفعل) ، فكر في أنه يمكنك القيام بشيء مفيد ، وكيفية تحسين عملك بحيث يجلب الرضا المعنوي. إذا كنت تفهم أن التطوير الوظيفي يمثل أولوية ، فإن القاعدة الأهم هي ذكر ذلك. فكر كيف يمكنك تحسين فعالية عملك ، وأنشطة وحدتك أو الشركة ككل؟ ما هو داخل الشركة مكانة غير مأهولة يمكن أن تؤديها كرئيس لمشروع أو قسم جديد. ما أنت على استعداد لتقديمه لتحسين عملية الإنتاج؟
الجاهزية № 1 . لفهم مدى استعدادك لتسلق السلم الوظيفي ، أي اتخاذ موقف قيادي ، وقراءة قدر الإمكان من الأدبيات الحديثة حول الإدارة ، والتحدث مع الأشخاص الذين هم بالفعل قادة. يختلف مستوى المسؤولية والوظائف الخاصة بموقف المؤدِّي والمدير اختلافاً جذرياً. فالمشغل هو المسؤول عن نفسه فقط ، فهو يؤدي مهمة واحدة ، تم إرشاده إليها ، ويعتمد على كفاءته على مدى نجاحه وفي أي مصطلح سيفعله. الرأس مسؤول أيضا عن أولئك الذين يعملون تحت إشرافه. ليس لديه مهمة واحدة ، بل عدة مهام ، بما في ذلك السيطرة على المرؤوسين والتشجيع والعقاب. هل أنت على استعداد لوضع مصالح القضية أولا؟ وتتمثل المهمة الرئيسية للقائد في الحفاظ على التركيز على المهمة (تفويض السلطة ، السيطرة على التنفيذ ، تنظيم التخطيط) والناس (تحفيز الموظفين ، التوجيه - القدرة على التدريب ، التدريب ، خلق مناخ نفسي ملائم). إذا لم تكن متأكدًا تمامًا من أنك تريد سحب كل "السلبيات" من العمل القيادي ، فاقترح مدير المشروع بنفسك ، مع موظفين آخرين ليسوا من مرؤوسيك المباشرين. على سبيل المثال ، قيادة تنظيم أداء وحدتك في إحدى الشركات.
العمل والتفكير : هل يعجبك وما هو ضروري لمطابقة إذا كنت لا تستطيع التعامل.
في دور جديد. في كثير من الأحيان ، إذا عملنا في مكان واحد ، تخيل أنفسنا في دور واحد ، عندئذ لا يدركنا الأشخاص المحيطون بنا فقط في هذا الدور. بما في ذلك الرأس ، وقادرة على قيادة السلم الوظيفي. كيف تقول أنك تريد المضي قدما؟ أبسط شيء هو الخروج بمشروع وتقديمه بشكل مناسب. لا حاجة لأعذار ، اعتذارات - مجرد اقتراح. ولا طلبات!
محادثة حاسمة . من أجل اقتراح ترشيح ، من الضروري أن تقرر مع من ستتحدث تحديدًا. أولا ، أبلغ أنك تريد المزيد ، رئيسك الفوري. حتى لو لم يتخذ مثل هذه القرارات بمفرده ، فإن كلمته في مثل هذه الحالة لا تزال ذات وزن كبير. وعلاوة على ذلك ، من المؤكد أن رئيسك يعرف المزيد عن "تيارات" مختلفة في الشركة ، وبالتالي يمكن أن تكون نصيحته قيّمة للغاية. وفقط بعد الحصول على دعمه ، انتقل إلى "السلطات العليا". كقاعدة عامة ، هذا هو المدير العام. الخطوة الثانية هي تحديد موعد. تقدم مقدما أن الأمر سيستغرق نصف ساعة على الأقل. اتفق على يوم محدد وساعة. ثم ، عندما يتم ضبط الوقت ، التحضير. يمكنك عمل عرض تقديمي ، رسم الرسومات. من الضروري التخطيط والتحدث: حاول أن تفهم ما يمكن أن يثير اهتمام القائد كشخص وأنت كموظف في هذا المنصب. من الضروري الإشارة إلى ما سيعطيه هذا: مكان من أجل مكان لن يتم عرضه عليك. فكر في النتيجة التي يمكنك تحقيقها من وجهة نظر الكسب المالي ، أو قيادة القسم ، أو تحسين أي وحدة أو حل المشكلة. النتيجة المالية هي من نوعين: الاقتصاد أو الربح.
وماذا لو رفضوا لي؟ ومع ذلك ، لم يحدث شيء رهيب. إذا لم تتفاعل بالطريقة المطلوبة ، حاول مرة أخرى: أظهر نفسك ، أظهر مهنيتك. لا تأخذ الرفض للقلب ، نسأل ما هو سببها. لا تقلق: على العكس ، لديك وقت للتحسين الذاتي ، وقد أوضح لك القائد أنك تريد النمو. حتى لو تم رفضك ، ربما هناك العديد من الأسباب الموضوعية لهذا. وما تقدمه يظهر رؤيتك ، ولكن ليس الوضع في السوق وداخل الشركة. لديك دائما فرصة لمحاولة مرة أخرى - في هذه الشركة أو أخرى.