محاكيات ومبادرين
ويعتقد أن الأبحاث النفسية تؤكد أن الغالبية العظمى من الناس (95٪) هم المقلدون أو العبيد ، وأن حوالي 5٪ فقط هم من يقودها. إذا كنا نتذكر أن هناك الكثير منا ، ولكن رئيسه هو - وهذه النسبة لن يثير الشكوك. توزيع الأدوار للقيادة والعبد - ليس سيئًا أو جيدًا ، بل نوعين فقط من التفكير والسلوك ، نظرًا لوجود الإنسان في السمات والصفات الرئيسية للزعيم. يتم وضع الميل إلى النوع الأول أو الثاني من الطفولة. لتكون وسيلة رائدة لتكون نشطة ، القائد. ينطوي جوهر القيادة على درجة منخفضة من المحافظة ، وزيادة النفور من المخاطرة ، والتكيف بشكل أسرع ، ومستوى عال من المسئولية. أن تكون عبداً يعني شغل منصب سلبي ، وأن تثق وتوافق ، وأن تعطي حق اتخاذ القرارات أو الخيارات إلى حق آخر. فالأشخاص الذين يقودون الناس أقل قدرة على التكيف وأقل استقلالية عن الأفراد القياديين ، وأكثر اعتمادًا على الأشخاص المقربين أو الرؤساء.
لماذا يفضل معظم الناس تقليد ، تقليد ، متابعة شخص ما؟ يعتبر معظمنا سلوكنا صحيحًا إذا رأينا أشخاصًا آخرين يتصرفون بطريقة مماثلة. نحن نفترض تلقائياً أنه إذا قام الكثير من الناس بنفس الشيء ، فعليهم أن يعرفوا شيئًا لا نفعله. بمعنى ، يرتبط هذا السلوك مع غريزة الحفاظ على الذات. بالمناسبة ، يتجلى ميلنا لتقليد حتى على المستويات الفسيولوجية والعاطفية. تذكر كيف معدية هو مشهد التثاؤب أو شخص يضحك. ومدى صعوبة مقاومة عدم التثاؤب أو الضحك من بعده.
"العدوى" قوية لدرجة أنها تؤدي في بعض الأحيان إلى عواقب وخيمة. على سبيل المثال ، في نهاية القرن التاسع عشر ، تجولت السيدات الشابات واحدة تلو الأخرى في دار داخلية فرنسية. وأخذوا الدرجات مع الحياة ، لسبب ما ، حصرا على هوك في الحمام. استمر وباء الانتحار إلى أن خمّن شخص ما أن يخرج الخطاف المغري من الجدار: لسبب آخر ، بدا أن طرق أخرى لقتل الفتيات أقل جاذبية ، ومن المأمول أن يعيشوا في سن متقدمة جدا.
يتم استخدام ميل الإنسان إلى التقليد من قبل المضاربين النفسيين من مختلف المستويات. لذا ، فإن المتسولين المحترفين "ملح" قبعاتهم ونخيلهم بعدة عملات معدنية ، يُفترض أنها ألقيت من قبل أشخاص آخرين ، تحثنا على اتباع مثالهم. في كثير من الأحيان ، تُستخدم هذه التقنيات في الإعلان ، وتدعو إلى شراء منتج عصري أو منتج تمت الموافقة عليه من قبل مشترين آخرين. في العروض التليفزيونية ، يسجلون الضحك خارج الشاشة ، "يقترحون" حيث نحتاج إلى الضحك. السياسيون لنفس السبب ، على الرغم من عصر التكنولوجيات الجديدة ، لا يزالون يفضلون المسيرات: من السهل أن يغرس الحشد أي أفكار أكثر من الفرد.
تدوير 180 درجة
لكن هل نحتاج للتغيير؟ في النهاية ، لا يمكن أن يكون الجميع قادة؟ سيتعين علينا تغيير. تشكل الحياة الحديثة تحديات جديدة للناس ، وتحثهم على الشعور والتصرف بشكل مختلف. أولاً ، يتبع العالم طريق الديمقراطية ، تطور الإنسان كشخص. السبب الثاني هو الثورة العلمية والتكنولوجية ، وفي عصر المعلومات المتغيرة بسرعة ، يجب أن يكون المرء قادراً على التنقل والتفكير بشكل مستقل. والثالث هو وضع السوق. اليوم ، سوق البضائع والخدمات مشبعة. ونتيجة لذلك ، فإن تلك التي تكون مختلفة أو حصرية أو ، كما يقول الاقتصاديون ، لديها قيمة مضافة ، هي تنافسية. فقط المبدعين قادرون على خلق هذه القيمة المضافة - هم ليسوا مقلدين ، لكن المبادرين ، الذين يقودون سيكولوجيةهم ، لا يقودون. لا عجب الآن في أوروبا الغربية وأمريكا كان هناك الكثير من الأدبيات ، وبرامج التدريب ، ويجري العمل لزيادة عدد الأشخاص المغامرين.
لزيادة عدد المبادرة ، يعتبر الناس الذين يفكرون ذاتهم ضرورة اقتصادية ملحة. لكن هل هو حقيقي؟ ربما تكون القدرة على "اهتزاز" أو "أن يكون لها الحق" فينا ملازمة للطبيعة؟ لا ينبغي للمرء أن يعتقد أن المبادرة والقيادة هي الصفات الفطرية حصرا. في الواقع ، مع "الجينات الاستباقية" يولد جميع الناس. في النهاية ، يجب على كل حيوان منوي من أجل تخصيب البويضة أن يفوق الآلاف من "زملائه المنافسين". ثم يبدأ الهجوم النفسي على النشاط الذي تكمن في طبيعتنا. ما هو العمل؟ هذا مرادف للاستقلالية والنشاط والمسؤولية. يسعى الشخص الاستباقي إلى أن يصبح موضوعًا وليس موضوعًا للعمل. سلوكه مشروط بقراراته ، وليس حسب الظروف.
يحدث أول هجوم نفسي في روضة الأطفال حيث يتم حساب المتوسط ، وإجبارنا على تناول الطعام في الموعد المحدد ، والجلوس على القدر في نفس الوقت مع المجموعة بأكملها ، إلخ. "لقد قال عالم النفس السويسري الشهير جان بياجيه ، أحد مؤسسي علم النفس الوراثي ، أنه في الخمسة الأولى سنوات ، يحصل الناس على 80٪ من برامج الحياة ، والتي تؤثر بعد ذلك على مصيره. وفي هذا العمر ، أي في روضة الأطفال ، يتم خنق استباقيتنا. بدأت المدرسة قد انتهت. وغالباً ما يصب الآباء الزيت على النار ، ويقارنون أطفالهم في "أغراض تعليمية": "لماذا ينجب جميع الأطفال ، ولديك مثل هذا الشيء؟ "عندما تسأل المرأة ما تفعله كي لا تكرر أخطاء آبائها في تنشئة الأطفال ، أنصحك ألا تقول أبداً" كيف يمكن لك ذلك! من الأفضل صياغة ادعاءاتك إلى الطفل على النحو التالي: "لا ينبغي أن يحدث هذا مع هذا الفتى الذكي مثلك!"
ومع ذلك ، لا ينبغي للمرء أن يلوم كل شيء لنظامنا التعليمي والآباء والأمهات ، ضحايا التنشئة السوفيتية. يتم الحفاظ على نسبة 95 ٪ من أتباع و 5 ٪ من الأوائل في العديد من البلدان على مر تاريخ البشرية. كان هذا "النظام" ضروريًا لوجود دولة ، والتي ، كما هو معروف ، هي آلة للظلم والقمع. بدأ الوضع يتغير فقط في الآونة الأخيرة. إنها مسألة أخرى أن دول أوروبا مضت على أوكرانيا في طريق إرساء الديمقراطية في المجتمع ، وتعليم الصفات والصفات الرئيسية للزعيم في شخص ما. بالمناسبة ، لا ينبغي النظر إلى القيادة إلا في سياق الإدارة. يشمل هذا المفهوم أيضًا قدرة الشخص على التحكم في مصيره. في نفس الوقت ، يمكن أن يكون في أي موقف. سيدة التنظيف ، التي تعمل في المكتب وتوصلت إلى استنتاج مفاده أن تنظيف قطعة قماش قديمة في مثل هذا المكان شديد الانحدار هو غير بارد ، وذهب إلى المتجر للحصول على ممسحة تنام ثم جلبت إلى مدير الشركة شيك للدفع - بالفعل رائدة في مكانها.
استيقظ ، الإسقاطية!
بعد الإجابة على سؤال واحد كلاسيكي ، "من يقع اللوم؟ "، من الضروري الإجابة على الآخر -" ماذا تفعل؟ ". لإنشاء شركة ناجحة اقتصاديًا ، يجب على القائد أن يتصرف بطريقتين. أولاً ، تطوير الصفات القيادية في حد ذاتها ، وثانياً ، في موظفيها لإحياء نفس الجين "الخامل" من الاستباقية. (بالمناسبة ، دعا ستيفن كوفي في كتاب "مهارات 7 من الناس فعالة للغاية" استباقية واحدة من السمات الضرورية للشخص الناجح). هذه ليست مهمة غير واقعية: يعتقد علماء النفس أنه إذا تم إنشاء ظروف مواتية ، فعندئذ في غضون 2 إلى 3 سنوات ، يستطيع الشخص تغيير قيمه ، ومن فئة المتابعين إلى القيادات الرائدة. كما أنني أقول دائما في التدريبات القيادية إن القائد الذي يدعو الأشخاص المحترمين للعمل في شركته هو جيد ، والذي قد يكون أعلى منه في بعض النواحي من حيث الذكاء والمهنية وما إلى ذلك. وهو يعطي الناس الضوء الأخضر ، حتى يتمكنوا من إظهار هذه الصفات في مكانهم.
بقدر ما يكون هذا التكتيك ناجحًا ، يمكنك إظهار مثال على نهجين متعارضين للإدارة. لذلك ، عمل الرئيس الأمريكي رقم 39 جيمي كارتر لمدة 15 - 16 ساعة ، العديد من الأسئلة لم يثق نوابه ، حاول أن يقرر كل شيء بنفسه. الرئيس 40 - رونالد ريغان - تصرف عكس ذلك تماما. عمل من 10 إلى 16 ساعة ، وحلّ فقط المشاكل الإستراتيجية الأساسية ، وكلّ شيء آخر عُهد إلى فريق مديري الولاية المحترفين للغاية ، الذين سُئِلوا بصرامة خلال هذه الساعات الستّة. كان نهج ريغان هو الذي سمح لأميركا بقفزة اقتصادية قوية إلى الأمام.
ولكن هنا يوجد سؤال واحد: كيف نتأكد من أن هؤلاء العاملين في المبادرة لا "يجلسون" الزعيم الذي هو نفسه ، وأعطاهم الضوء الأخضر؟ الزعيم ، الذي "جلس" ، هو المسؤول. ومن ثم ، لم أر طموحات الموظفين ولم أساعدهم في تنفيذها في الوقت المناسب ، ولم يخلق مناخ تحفيزي موات. بعد كل شيء ، غالبا ما نفسد العلاقات مع المبادرين بسبب ذكائنا العاطفي المنخفض.
مصطلح "الذكاء العاطفي" في منتصف التسعينات من القرن الماضي قدمه الأمريكي دانييل جولمان. الذكاء العاطفي هو قدرة الشخص على تفسير عواطفه ومشاعر الآخرين من أجل استخدام المعلومات التي حصلوا عليها لتحقيق أهدافهم الخاصة. بعد أن درس حوالي 500 شركة في بلدان مختلفة لمدة 15 عامًا ، كشف أن مزاج القائد وتشكيل مناخ إيجابي إيجابي في الفريق يرتبطان بشكل مباشر بإنتاجية العمالة وحقيقة أن الشركة توظف أشخاصًا إبداعيين أذكياء يستطيعون خلق القيمة المضافة الأكبر ، الذي ذكر أعلاه.
يخطو إلى القيادة
كيف تطور مهارات القيادة بنفسك؟ لتصبح البادئ ، أولا عليك أن تحفر في نفسك. عليك أن تجد سبب انعدام الأمن. الخطوة الأولى هي مراجعة التجربة السابقة التي أدت بك إلى هذه الحالة. هذا يمكن أن يكون مؤلما جدا. الخطوة الثانية هي تحديد هدف ذكي. (SMART هو اختصار يتكون من حروف كبيرة من الكلمات الإنجليزية: محدد ، قابل للقياس ، قابل للتحقيق ، realistik ، timed. يشير هذا المصطلح إلى إحدى طرق صياغة الأهداف الفورية). تدون على الورق ما تريد تحقيقه بالضبط وبأي شروط. ونتيجة لذلك ، فأنت ، كما كانت ، تقوم ببرمجة نفسك لتحقيق هذا الهدف. والخطوة الثالثة هي تجاوز حدود منطقة الراحة الخاصة بك. للقيام بذلك ، تحتاج إلى أن تقول لنفسك أنك مستعد للصعوبات.
المثير للدهشة ، برمجة نفسك لتحقيق هدف يعمل. فقط لأن الشخص يبدأ في البحث عن طرق لتنفيذها. ونتيجة لذلك ، تظهر فرص جديدة. كما يقولون ، قرع وسيتم فتح لك.
لكن مع تنشئة القيادة ، صفات المبادرة ، تحتاج أيضًا إلى دعم خارجي ، موقف إيجابي من حولك. الإنسان هو "الحساب الأوسط" لخمسة من أقرب الناس له. لذلك ، انظر بعناية من يحيط بك ". بالمناسبة ، وللسبب نفسه ، يُنصح بالابتعاد عن الخاسرين والأصابع ، وإلا سيتعين تضمينهم في "حسابهم المتوسط". ومع ذلك ، فإن تغيير بيئتك ، والتقاط الأشخاص الذين سيدعمونك ويدفعونك ، وليس إلى الأسفل ، المهمة ليست سهلة. بعد كل شيء ، ليس فقط نحن نختار ، ولكن أيضا لنا. لذلك ، من أجل العثور على الأشخاص "المناسبين" ، من الضروري ، في البداية ، تغيير نفسك.
وآخر "لبنة" في بناء الصفات القيادية في النفس هو أن تتعلم بشكل صحيح ، لتجمع توقعاتك مع المطالبات. ببساطة ، من أجل تحقيق هدف عظيم ، تحتاج إلى أقل تفاخر ، الغرور ، بونتي. خلاف ذلك ، هذه القيادة تتحول إلى مدمرة ، وفي النهاية ، تبدأ في إيذاء شخص. لا يقصدون شيئًا بسيطًا. وإذا التزمنا بكل التوصيات ، فسيتمكن كل منا من الوصول إلى مستوياتنا.