تدرس المقالة الفروق الدقيقة للقيادة النسائية ، وكذلك مشاكل القيادة على هذا النحو. ماذا يواجه معظم المديرين؟ تتعارض مع الفريق ، جمود عملية العمل ، وانخفاض سلطة السلطات ... ما هي أسباب كل هذا وما هي الحلول؟
"ما ينقصه العالم فعلاً الآن ليس النساء القيادات ، بل القائدات القادرين على قيادة النساء" - مثل هذه الملاحظة المثيرة للاهتمام التي أدلى بها أفضل مدربي الأعمال في نيويورك ، سيمون سينيكا.
يتم تدريس نماذج السلوك الذكورية في الأعمال التجارية. بهذه الطريقة ، يعلمون والنساء أن يقودن الرجال. تجاهل كل شيء! اتبع غرائزك ، غرائزك. وإذا كانت إيمانك يقضي بأن عليك الانتباه إلى شخص ما ، أو مساعدة ، أو مطالبة ، أو إظهار المشاركة - حتى إذا كانت "الأرقام الإحصائية" للشركة غير جيدة ، فمن الأفضل أن تأخذ وقتًا لموظفيك.
في الواقع ، يقول العديد من الخبراء أن النساء يملن إلى بعض الميول الطبيعية التي تجعلهن أكثر فعالية في المواقع القيادية. لأن النساء تميل إلى إيلاء اهتمام أكبر للناس أكثر من الناس ، ونتيجة لذلك تكون أكثر حساسية ومشمولة في أي مشكلة للفريق.
فيما يلي ثلاث خطوات يوصي بها المدراء التجاريين من رجال الأعمال ، رجالاً ونساءً. هذه التوصيات سوف تساعدك على أن تصبح قائدا أفضل. لذلك:
1) إنشاء رؤية واضحة للمشكلة
إذا كنت تريد أن يفهم الأشخاص متطلباتك وأهدافك بدقة ، يجب أن تكون واضحة وواضحة ومفهومة. من الأفضل تجسيد أفكارك بالكلمات ، فعندما تقرأ هذه الورقة لموظفيك ، لا تشك في أن يكون لديهم صورة واضحة على رؤوسهم.
تعتبر المقاييس مهمة جدًا في قياس نمو الشركة ، لتحديد مكانها في السوق. فهي مهمة لرؤية مدى سرعة الشركة نحو أهدافها الرئيسية. ولكن تذكر أنه يجب أن يكون لديك رؤيتك الخاصة لحل المشاكل وخطتك الخاصة للتغلب على هذه المشاكل.
2) تذكر أن التضحية الذاتية تمر أيضا من خلال
فكر في قادة مثل الوالدين أو المدربين الذين يفخرون بأطفالهم وعائلاتهم. بالنسبة للموظفين العاديين ، يقترح العديد من الخبراء تسهيل عملية العمل الشاق بواسطة بعض الأساليب والتقنيات. كيف ، على سبيل المثال ، لتعزيز التواصل بين رؤساء الموظفين؟ يقدم لنا النموذج الغربي طريقة للخروج من الوضع ، مثل وضع رئيسك في العمل مع أحد الوالدين المتساهلين أو المعلم الحكيم: "سأعمل بجد من أجلك. وعندما تغادر لإنجاز أشياء عظيمة ، سأكون فخوراً بأنني كنت مفيدا "... كما نرى ، بالنسبة لممثل القوميات السلافية ، فإن هذا النهج ليس فعالاً للغاية لعدد من الأسباب.
من الضروري أن تفهم أن القيادة ليست مجرد فخر في موظفيك وتزويدها بأهداف مشتركة قابلة للتحقيق. يجب أن تضع موظفيك في الأولوية قبل الاهتمامات الشخصية!
إذا كنت ترغب في الاستفادة من القيادة ، ادفع الثمن. والسعر هو مصلحة شخصية. إذا لم تكن مستعدًا للتضحية بنفسك من أجل الجماعة ، فأنت لا تستحق الحق في القيادة. يشعر الموظفون غالبًا بعدم الأمان في العمل في أمان. ﻳﻌﺮف أن اﻟﻤﺪرب ﺳﻮف ﻳﻀﺤﻲ ﻋﺎﺝﻼً ﻋﺎﻣﻼً أآﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﻳﺤﺪث ﻣﻊ وﻗﺘﻪ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻘﻀﻴﺔ ، ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻨﻊ اﻟﻤﻮﻇﻒ ﺣﺘﻰ ﻣﻦ ﺗﺤﺎول أن ﻳﺸﺮح ﻧﻔﺴﻪ.
3) انفق طاقتك على التواصل مع العملاء والموظفين
إن إرسال توقيع إلكتروني بأن شخص ما يعمل بشكل جيد ، وأن شخصًا سيئًا ، بصراحة ، لا يعمل. بدلاً من ذلك ، انتقل إلى موظفيك وأخبرهم بالنتيجة التي تتوقع الحصول عليها. صدقوني ، سيوفر عليك هذا الوقت طبقة رائعة من الوقت الشخصي في المستقبل.
تعد الإنترنت والبريد الإلكتروني طريقة ممتازة لنشر المعلومات ، ولكن لا يمكنهم نقل المشاعر والآراء والنقد البناء. بشكل عام ، ابحث عن الوقت والطاقة للتواصل مع موظفيك. سيؤدي ذلك إلى تعزيز العلاقات في المؤسسة وتعزيز سلطتك كزعيم.
وهكذا ، يمكنك أن تستنتج أنه لكي تكون قائداً حقيقياً ، يجب أن تبني علاقات مهنية مع الموظفين وأن تثق في الفريق.