يعتمد أسلوب الإدارة على نوع النفسية ، مما يعني فعالية التنظيم والمناخ النفسي في الفريق. يتم تحديد النمط النفسي للقائد من خلال خصائصه الشخصية ، ومن خلال خبرته ومعتقداته وصوره النمطية. هناك أنواع كثيرة من القادة وأنماط الإدارة ، ولكن معظمها ينحدر إلى حد ما إلى تصنيف أنماط إدارة سلطوية وديمقراطية وفوضوية.
"قائد فريق كرة القدم."
يقوم قائد الفريق دائمًا ببناء نظام إدارة ، وقواعد واضحة ، وهو ما يطيعه بنفسه ، ويحاول تقليل دور العلاقات بين الأشخاص بسبب الالتزام الصارم بالخوارزميات ، دائمًا ما يبحث عن حلول النظام.
"تامادا"
قائد الشركة ، الذي يكون الانسجام فيه مهمًا. يحاول أن يأخذ في الاعتبار جميع الآراء. بخلاف قائد القيادة ، يخطط أقل ويحسب ، والتجارب أكثر. أسلوبه - الاجتماعات الدائمة ، الاجتماعات ، "العصف الذهني".
"العرائس"
قائد مناور ، يفرض قواعده الخاصة ويجعل الجميع يلعبون عليها. لا يتم الإعلان عن هذه القواعد ، ويجب على الموظفين تخمينها بشكل مستقل. القواعد تتغير باستمرار ، لذلك لا أحد مؤمن ضد الفصل. يحصل مثل هذا المدير على السرور من اللعب مع الموظفين ، من تحقيق قدرته على التأثير على الناس.
"الجنرال"
قائد قوي ، دائمًا ما يكون متخصصًا رفيع المستوى في مجاله. الناس يرون الناس فقط كوسيلة لتحقيق غاية ، كل موظف هو وظيفة. على عكس المناور ، الذي يمكن أن يتظاهر بأنه "أب رعاية" ، يهمل بصراحة مرؤوسيه.
السفسطائي
غالباً ما يكون الخبير القيادي ، الذي يعيش دائماً في مصلحة المسألة ، زاهداً ونادراً ما يخطئ. يحترمه الموظف كرجل يفكر بما لم يفكر به الآخرون. في الوقت نفسه ، لا يفهم هذا الزعيم في كثير من الأحيان أن موظفيه يعيشون ليس فقط في العمل - لديهم عائلات ، مشاكل خاصة ، إلخ.
"البيروقراطي"
زعيم غير حاسم يأخذ موقف "الحلزون في القوقعة". فهو لا يتدخل كثيراً في عمل المنظمة ، والتأخيرات في اتخاذ القرارات ، ويظل دائماً في انتظار التعليمات الواردة أعلاه ، مسترشداً بالأوامر ومخططات العمل الجاهزة.
"مدبر المكائد"
الزعيم الضعيف الذي يشعر بشكل جيد بموقف المرؤوسين والعلاقة بينهم. لفترة طويلة يتذكر كل الخير والشر. فعالة إذا قادها فريق صغير ، حيث يتم علاجها بشكل جيد. في الفرق الكبيرة ، يحدد المرشحين ، ويواجه الموظفين مع بعضهم البعض ، ويثير الصراعات.
"الملك"
زعيم الكاريزمية ، الفرح في حب مرؤوسيه. إنه يتكلم بحماسة ، وقوة شخصيته تجعل حضوره وحده كافيا لجعل عمل المنظمة فعالا.
إلى المذكرة
من أجل تحديد النوع الذي ينتمي إليه القائد ، يجب أخذ العديد من الخصائص الهامة في الاعتبار:
- كيف تتم الإدارة ؛
- كيف ينفذ الزعيم القوانين والأوامر ؛
- ما هو رد فعله على مواقف الأزمات؟
- كيف ترتبط بالتخطيط.
بين المرؤوسين هناك أيضا أشخاص ينتمون إلى أنواع نفسية مختلفة. المرء أكثر ارتياحا مع زعيم ديمقراطي ، والبعض الآخر يحتاج إلى "يد قوية" لزعيم استبدادي لا تتم مناقشة أوامره. بالإضافة إلى ذلك ، ليس كل الناس يشعرون بالارتياح في دور المرؤوسين ، ثم هناك صراع على القيادة ، وليس كل وظيفة سوف تأتي في متناول اليدين. "رئيسه" في بعض الأحيان لا بد من العثور عليها ، وتغيير العمل ، وليس هناك كارثة في هذا أيضا. ومع ذلك ، في بعض الأحيان ، يدير الفريق "تعليم" القائد ، وفرض نماذج التفاعل بشكل تدريجي ، لكن هذا ممكن فقط إذا كانت النماذج الجديدة أكثر فاعلية بشكل واضح والقائد جاهز للتغيير.