ما عليك القيام به لدفع سلم الوظيفي

لماذا تبدأ المؤسسات الكبيرة في فقدان موظفيها؟ تقريبا كل موظف ، خلال فترة عمله ، يتلقى تقييم معين من زعيمه في المستقبل. في البداية ، يعرف مدير المستقبل بالفعل ما هو قادر على هذا الموظف وما يمكنه تحقيقه.

اليوم يمكنك سماع الكثير من النصائح ، ما عليك القيام به لدفع السلم الوظيفي؟ كقاعدة عامة ، يحدث كل شيء بطريقة لا يستطيع الموظف التخلص من الملصق المعلق عليه في الدقائق الأولى من العمل. يمكن أن يؤثر هذا الموقف بشكل خطير على تقدير الشخص لذاته ، مما سيحد بشكل كبير من قدرته على العمل. سيشعر وكأنه دمية أو بيدق مطيع ، ليس لديه القدرة على الوصول إلى أي مرتفعات. ومع ذلك ، إذا كنت تتذكر قواعد الشطرنج ، يمكن أن يصبح كل رهينة ملكة ، ويمكن أن تصبح الدمية رجلاً. عندما يظهر الموظف حقاً أنه يستحق أعلى ثناء ، عندئذ فقط سوف يُنظر إليه على أنه "صاحب". ولكن ، كيف يمكنك إزالة هذه العلامة من نفسك وإثبات للجميع أنك تستحق؟

يعتقد عدد كبير من القادة العصريين أن مهنة الفرد هي مشكلته الشخصية. إذا لم يستطع الشخص تحقيق شيء أكثر ، فيمكن استبداله. في الوقت نفسه ، يفكر القادة النادرون في تدريب موظفيهم. يخشى الرؤساء من أن الشخص الذي يحصل على المهارات سيترك المنظمة للحصول على المزيد من المال ، وإلا ، سيكون عليه رفع الراتب للحفاظ على الموظف في نفس المكان. ومع ذلك ، دعونا نأمل أن ليس كل شيء سيئ كما يبدو للوهلة الأولى. يمكن لأي شخص أن يصل إلى هذه الارتفاعات الكافية للتقدم على سلم مهني ، بحيث أنه ببساطة لن يكون هناك أي خيار لكيفية نقله على بريد أعلى. بعد كل شيء ، بالنسبة لرئيس العمل ، فإن القضية ذات الأولوية هي ازدهار مشروعك الخاص ، وليس قمعها.

هناك عدد كبير من الطرق للتأثير على العمال في الشركة ، ولا حتى التحدث عن الأجور. لعبت الدور الرئيسي من قبل المنافسة ، التي يتم إنشاؤها بشكل مصطنع في جدران المكتب. الاجتماعات الهامة والمناقشات بين الموظفين ورؤساء القضايا الهامة مهمة. خلال هذه المقابلات ، يمكن للموظف تغيير مواقفه جذريًا من جانب الإدارة. أحد المكونات الضرورية للتقدم هو اعتماد الموظفين ومكافأتهم على العمل الجيد. وكقاعدة عامة ، لا تقوم الحوافز الفردية بتقسيم المجموعة ، بل توفر حافزًا لغيرهم من العمال لتتبع مثال منافسهم.

من المهم للغاية مساعدة الموظفين في النمو المهني على تعليمهم. الرؤساء الذين ينشئون طرقًا عملية للتدريس ستساعد الموظف على الشعور بالعمل وإظهار قدراته ، والتي يبدو أنها تجرّف داخل شخص ما. ونتيجة لذلك ، فإن الموظف لن يقتصر على إتقان العديد من المهارات الجديدة فحسب ، بل سيكون قادراً على العمل من أجل ازدهار الشركة والارتقاء بمستوى السلم الوظيفي. إذا لم يقم المدير بإبقاء الموظف غير أمين واخفائه عن معلومات حول الأجور الحقيقية في تخصصه ، وشعبية هذا العمل في شركات أخرى ، فمن غير المرجح أن يرغب الموظف في تغيير قيادته. ويفهم المدير الجيد هذا جيداً ، ولهذا السبب يجب أن تعطي 100٪ من وقتك في مثل هذه الاختبارات لإثبات أنك تستحق الترقي في السلم الوظيفي.

ليس دائما الشخص يسعى إلى كسب المزيد من المال. الموقف من الموظف في العمل والاتصال مع الفريق والرؤساء هو أكثر أهمية من المال. بعد كل شيء ، إذا كنت في كل يوم تأتي إلى مكان لا ترحب به ، ولكن كسب أكثر من ذلك بقليل ، فلن تدوم هناك لعدة أشهر. هناك أيضا حالات عندما يدفع الشخص نفسه إلى العمل ، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تدهور مهاراته الخاصة. كما ينبغي أن يقال إن العديد من الناس يرون في العمل ليس فقط أرباحهم ، ولكن أيضا فرصة لإثبات أنفسهم. عندما يسمح المدير للموظف بالتطور بشكل خلاق ، سيرفع الموظف بسرعة أعلى التل.

هناك العديد من مجموعات العمال الذين يمكنهم تحقيق هدفهم ، ألا وهو الترقية من خلال السلم الوظيفي ، بطرق مختلفة تمامًا. المجموعة الأولى هي هؤلاء العمال الذين يرون الأهمية الهائلة للعمالة ويريدون العمل بجد. ما مدى أهمية العمل في الاتحاد السوفييتي ، فالعمل المهم بالنسبة لهؤلاء الناس. بالنسبة لأشخاص كهؤلاء ، تعتبر وصفة تحقيق الهدف بسيطة: العمل على نفسك وتحسين مهاراتك المهنية. مثل هؤلاء الناس ، في كثير من الأحيان ، يقلل من تعقيد العديد من المهن. بالنسبة للبائع ، لا يحتاج فقط إلى معرفة موقع البضاعة على الرفوف ، بل يمكنه أيضًا التواصل مع العميل وجذب انتباه العملاء. سيكون الناس من هذا التشكيل مفيدًا للغاية في اتخاذ بعض الدورات التدريبية أو التدريبات لمعرفة ما يجب فعله لدفع السلم الوظيفي. لا يحب الرؤساء مدمني العمل ، ولكن الناس الذين يثبتون لكل من حولهم أن عملهم هو من أعلى مستويات الجودة. عندما ترتفع مهارات هذا الموظف إلى ارتفاعات غير مسبوقة ، فإن الاجتهاد سيلعب دوره الضروري.

المجموعة الثانية من العمال هم أشخاص نشيطون وناشطون. يرون في العمل ، أولا وقبل كل شيء التنمية الإبداعية. مثل هؤلاء العمال لا يمكن إجبارهم على القيام بأعمال لا يحبونها. وبسبب هذه الجودة ، يقع العمال في كثير من الأحيان تحت التخفيض. بالنسبة لهؤلاء الناس ، فإن وصفة تحقيق الهدف ستكون مرور التدريبات القصيرة للأعمال. وينبغي إيلاء اهتمام خاص للدورات التي تدرس التواصل والتحدث بشكل صحيح ، باستثناء كلمة "الطفيليات" ، التي تؤثر على الشباب الحديث.

تضم المجموعة الثالثة المهنيين الذين لديهم ثقة كبيرة في أنفسهم بالفعل في الخضوع لأي تدريب إضافي. يرون الهدف وليس في العمل وليس في الاعتراف. هدفهم هو العثور على أعمالهم الخاصة في الحياة ، والتي يمكن أن تفخر ، حسنا ، وكسب المال الجيد هو أيضا ليس سيئا. وكقاعدة عامة ، يتمتع هؤلاء الأشخاص بمهارات مهنية ، لكنهم لا يعرفون كيف يديرونها على الإطلاق ، وهذه المهارة مهمة جدًا لمزيد من التقدم. الدورات التي تساعد على تحسين مهارات القيادة - وهذا هو المطلوب لمثل هؤلاء الناس.

باستخدام هذه الخطوات البسيطة ، فأنت متأكد من تحقيق النجاح في العمل وفي الأعمال التجارية.